Kerja Sebagai Suatu Ibadah ~ Sebuah Penilaian.

Tempohari aku menulis sebuah komentar di Facebook Group staf pejabat. Aku mengenangkan kembali saat waktu kakitangan bawahan yang bekerja di pejabat dihargai dan diberi peranan yang penting dalam menjayakan misi untuk menjadi sebuah agensi yang cemerlang. Aku membandingkan suasana masa kini di mana hanya kakitangan di peringkat atasan yang memperoleh kredit secara langsung, sementara pekerja bawahan cuma dihadiahkan sekeping sijil sebagai kenangan.

Itulah realitinya sekarang di pejabat ini.

Komentar tersebut mendapat banyak respon. Ada yang bersetuju (majoriti) dan ada yang kurang bersetuju. Namun aku tertarik dengan satu dua respon yang diperolehi. Mereka ini memberi respon yang aku anggap adalah 'kill switch' untuk pemikiran manusia.

"Anggaplah kerja sebagai ibadah dan setiap perbuatan itu ada balasannya di sisi Allah".

Dalam erti kata lain, bersyukurlah dengan apa yang diperolehi. Tidak perlu meminta-minta lebih dari itu lagi. Ikhlasnya aku bersetuju dengan niat dan tujuan komen tersebut. Ianya mengingatkan kita setiap perbuatan kita ini adalah ibadah, termasuk kerja yang dilakukan di pejabat.

Namun sebaliknya, ia adalah satu lampu isyarat merah untuk meluahkan rasa. Don't ask for more. Be grateful.

Kerja suatu ibadah dalam masa sama adalah keperluan manusia. Kerja untuk mendapatkan sesuatu dan dalam konteks masa kini adalah wang untuk perbelanjaan harian. Dalam erti kata lain, gaji itu adalah ganjaran kerja, seperti pahala itu sebagai ganjaran perbuatan yang baik di sisi Allah. Adakah apabila kita ungkapkan "Kerja sebagai suatu ibadah" maka ganjaran yang kita harapkan hanya pahala semata-mata? Tujuan sebenar bekerja adalah untuk gaji. Ibadah adalah proses semasa bekerja tersebut. Kita sebagai muslim memperolehi dua ganjaran serentak dengan melakukan satu pekerjaan yang sama. Untung, bukan?

Tapi apabila kita meletakkan 'kerja suatu ibadah' dalam konteks menutup ruang untuk membicarakan ganjaran dan manfaat hasil kerja, bukankah ianya sama seperti menghalang perkembangan kerja itu sendiri? Malah menghalang ibadah itu sendiri?

Aku fikir, kita perlu jadikan Nabi Muhammad SAW sebagai role model terbaik dalam pengurusan sumber manusia. Nabi Muhammad SAW adalah seorang CEO/Bos yang sempurna. Ini kerana baginda begitu mengambil berat mengenai ummahnya. Baginda sebagai perantara dengan Allah, memberi khabar gembira kepada ummah bahawa setiap perbuatan ada ganjaran dan balasannya. Buat yang terbaik, hasilnya juga terbaik. Buat ala kadar, hasilnya ala kadar. Buat buruk, hasilnya pun buruk. Secara konsepnya, ia tidak ada bezanya dengan keadaan kita bekerja. CEO/Bos kita sewajarnya mengambil contoh Nabi Muhammad SAW dalam menghargai pekerja di bawahnya.

Bilal asalnya hanya seorang hamba berkulit hitam. Beliau diangkat menjadi Muazzin, suatu tanggungjawab yang sangat berat tetapi dalam masa yang sama, ianya suatu penghargaan yang cukup hebat untuk seorang yang asalnya seorang hamba. Baginda tidak memilih seorang yang tinggi darjatnya untuk menjadi muazzin, Baginda memilih Bilal. Itu contoh CEO/Bos yang sangat menghargai pekerjanya dan diberi peluang dan ruang untuk bersinar dan diberi penghargaan yang besar.

Begitu juga dengan beberapa nama besar dalam Islam yang lain. Walaupun bukan dari golongan yang berilmu tinggi, tetapi tetap dihargai peranannya sehingga matinya di medan perang, diangkat sebagai Syahid, darjat tertinggi seorang muslim dalam memperjuangkan agamanya.

Sepatutnya CEO/Bos berfikir begitu. Penghargaan bukan sekadar untuk orang yang paling rapat dengannya atau paling tinggi pangkatnya. Tetapi untuk semua orang dalam organisasinya. Kerana itu adalah daya penarik.  Itu adalah elixir yang sangat berguna dalam menghidupkan susana kerja yang dapat menarik minat untuk orang bekerja bersungguh-sungguh. Janganlah halang dengan dogma 'kerja sebagai suatu ibadah'. Ianya tidak membantu dalam meningkatkan motivasi seseorang pekerja kerana apabila kita meletak 'kerja sebagai suatu ibadah' untuk menutup ruang, ianya amat merugikan.

Jika ada orang seperti aku bercerita mengenai kebaikan masa lalu jika dibandingkan dengan masa kini, seharusnya pemimpin atasan melihat perkara itu dengan mata dan hati yang terbuka. Mencari ruang dan titik yang mana membuat seseorang manusia bersuara membuat perbandingan sebegitu rupa.